На стадии признания необходимости решения происходит процесс восприятия и признания проблемы; четко формулируется проблема, определяются критерии успешного ее решения.

На стадии выработки решения происходит разработка альтернатив, их оценка и выбор преимущественной альтернативы.

На стадии выполнения решения организуется выполнение решения, анализируется и контролируется его выполнение; проверяется его результативность, и, при необходимости, осуществляется его корректировка.  

Библиографический список

1.    Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. – М., 1989.

2. Булгаков Ю.В. Стратегия хозяйственного управления. Хабаровск, 1994

3. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. М: Гардарика, 1998

4. Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента  М: Инфра-М, 1998

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия – М: Инфра-М, 1996 г.

6.  Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити, 1999

7.    Мескон М. И др. Основы менеджмента М. Дело ,1991

8.     Фатхутдинов Ф. Система менеджмента М. Дело, 1995

9.  Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993

10. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – 2 –е изд. \ Под ред. Н.А. Лисицина. Минск,  - 1990.