Пользовательского поиска
|
2. Характеристика предприятия
2.1 Организационная структура управления персоналом в организации
Общество с ограниченной
ответственностью «Виком» было создано путем учреждения вновь в 1998 году и с
этого времени действует на рынке города Комсомольска-на-Амуре и
Дальневосточного региона. Областью деятельности фирмы является предоставление
всего комплекса услуг по изготовлению мебели, как по индивидуальным заказам,
так и сериями, развитие сети продаж производимой продукции, организация системы
обслуживания клиентов.
Таким образом, в узком смысле слова
миссия «Викома» состоит в оказании помощи различным фирмам, организациям для
обеспечения их индивидуальности и узнаваемости, а также в обеспечении удобства
работы их персонала; в предоставлении населению региона качественной и
доступной мебели, отвечающей мировым стандартам. В широком смысле миссия
состоит в содействии фирмам и организациям в становлении и развитии их бизнеса.
Тип организационной структуры
управления фирмой – линейно-функциональный. Положительной стороной такой
структуры является компетентное решение специальных вопросов, освобождение
директора от решения вопросов, в которых он менее компетентен. Отрицательной
стороной такой организационной структуры управления является нарушение принципа
единоначалия, слабая горизонтальная связь между функциональными звеньями. Кроме
того, при достаточно небольшом штате сотрудников (16 человек) звено в лице
заместителя директора является лишним, так как оно дублирует функции директора
или менеджера по работе с клиентами. Организационная структура управления ООО
«Виком» представлена на Рис. 2.1.1
Рис.
2.1.1 Организационная структура управления ООО «Виком»