Пользовательского поиска
|
• ограничения во времени вынуждают менеджеров принимать не лучшие
решения;
• во многих случаях рассматриваются не все
альтернативы, а при их оценке и выборе мало учитываются так называемые качественные
или неосязаемые факторы;
• выполнение решения не всеми менеджерами связывается
с самим решением.
Большую роль в принятии решения играет интуиция. Она включает в себя предчувствие, воображение,
проницательность. Развитая интуиция — это умение держать все, что связано с
проблемой, в голове в течение всего процесса. Всеобщий и одновременный охват
проблемы и ее решения позволяет менеджеру с развитой интуицией быстро
переходить от этапа к этапу. Очень часто опытные руководители, приняв
правильное решение, затрудняются объяснить, как они это делали. Исследования,
проведенные Г. Минцбергом, показали важность интуиции и творчества в принятии
решений, в особенности стратегических.
Заключение
Таким
образом, процесс управления организацией включает в себя следующие основные
функции управления: планирование; организация; мотивация; контроль.
Важнейшие
функции коммуникации и принятия решений являются связующими процессами в
управлении.
Функции
управления могут быть подразделены по двум основным признакам:
- по
содержанию процесса управления
- по
принадлежности к сферам или видам производственно – хозяйственной деятельности.
Выполняя
указанные функции, руководитель постоянно принимает решения, связанные с
организационной, производственной, финансовой
деятельностью.
Алгоритм
принятия управленческого решения (или решений) состоит из следующих стадий:
- признание
необходимости решения;
- выработка
решения;
- выполнение
решения.