Пользовательского поиска
|
базой
для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его
подразделений и рабочих мест.
2.
Многоуровневая аттестация кадров
Одним из основных средств реализации
кадровой политики Газпрома являются аттестационные процессы на предприятиях
отрасли. Существующая в настоящее время система аттестации кадров не отвечает
возросшим требованиям и должна быть существенно модернизирована.
Общая цель реформирования аттестации
заключается в том, чтобы превратить ее из рутинной, обременительной и
отвлекающей от производительной работы процедуры, направленной главным образом
на вытеснение нежелательных или неэффективных работников, в эффективное
средство реализации социально-экономической стратегии предприятия и компании в
целом.
При этом результаты аттестации должны
использоваться, в свою очередь, для оперативной корректировки стратегии, вывода
ее на новый уровень, соответствующий актуальным задачам и проблемам Газпрома.
Концепция создания и функционирования
новой системы аттестации персонала базируется на следующих основных принципах.
Целостность системы аттестации, т. е.
Взаимоувязка различных аттестационных процессов и процедур в единый комплекс,
способный к устойчивому функционированию в системе управления производством.
Для совершенствования аттестационных процессов и процедур, корректировки
системы аттестации должен быть предусмотрен аттестационный мониторинг,
обеспечивающий своевременное получение информации о необходимости внесения
изменений в организацию и функционирование системы аттестации.
Многоуровневость системы аттестации, т.
е. Охват аттестационными процедурами и процессами объектов, представляющих все
основные уровни управления производством - от отдельных работников и
коллективов до предприятий в целом. Для этого в систему аттестации включены
такие обычно раздельно существующие процедуры, как элементы стратегического
планирования, анализ эффективности предприятия в целом и его отдельных
подразделений, социологическое исследование коллективов, оценка деятельности
руководителей и специалистов, совершенствование расстановки и развития
персонала.
Стратегичность, т. е. ориентация оценки состояния и деятельности объектов аттестации на требования, вытекающие из комплексной стратегии предприятия и ОАО «Газпром» в целом. В соответствии с принципом многоуровневости системы аттестации ее предметом должна быть оценка соответствия работника требованиям к рабочему месту,