Данные таблицы 1. свидетельствуют о прибыльности деятельности предприятия в целом, при этом в отчетном периоде наблюдается рост рентабельности на 10,4%.

      Однако, в отношении показателей, характеризующих результативность деятельности по управлению персоналом, наблюдается негативная тенденция. Так, численность промышленно – производственного персонала МП «Тепловые сети» в отчетном году уменьшилась на 1,8%. Хотя наблюдается увеличение фонда оплаты труда работников  на 27,3%,  все же отмечается спад производительности труда на 5,3%.

Снижение производительности труда персонала и рост текучести кадров (на 46,9%) говорит о существовании проблем в деятельности по управлению персоналом на предприятии «Тепловые сети», о необходимости их решения.

2. Анализ социальной структуры  работников предприятия

Целесообразно выделить в качестве объекта исследования аппарат управления МП «Тепловые сети».

Как уже было отмечено, в состав АУП предприятия входят два подразделения:  экономическая служба (отделы - ОМТС, ПЭО, ОК, бухгалтерия) и инженерно-техническая служба (участки -  ПТО, ПСГ, АДС, (СмиТ).

Проведем анализ социальной структуры данного коллектива, который будет заключаться в анализе социально – демографических характеристик АУП.

Построим гистограмму распределения для определения возрастной структуры работников АУП. См. рис. 2.1.

Таблица 2.1.

Ряд распределения по возрастным группам работников АУП

            Частота – численность исследуемого персонала (по утвержденному на 1.01.99 г. штатному расписанию), входящая в ту или иную возрастную группу.  (общее число персонала – 78 чел. – без учета числа высшего руководства).