К _{продвижения в должности} =  (Ч_{получивших вышестоящую должность /  Общее число сотрудников в группе) *100%}                                                                                                                        (3.2.)

3.Подготовка и работа с резервом кадров. Основные (ключевые или руководящие) должности в экономической службе предприятия должны быть укомплектованы только из собственного источника пополнения кадров, т.е. работниками МП «Тепловые сети». 70% ключевых должностей должно иметь приемников, готовых к занятию должности в течение года. Срок пребывания в резерве не должен превышать 3 лет.

Показатели эффективности работы с резервом руководителей:

А) Показатель текучести резерва руководителей

А = В/С *100%, где                                                                         (3.3.)

В – число сотрудников из резерва, покинувших организацию в течение периода;

С – общее число сотрудников в резерве.

В)  Средний срок пребывания в резерве

А = В/С *100%, где                                                                         (3.4.)

В – число лет между зачислением в резерв и занятием ключевой должности для всех сотрудников, перешедших из резерва на ключевые должности в течение периода;

С – число этих сотрудников.

С) Готовность резерва

А = В/С *100%, где                                                                         (3.5.)

В – число ключевых должностей, имеющих приемников, готовых к занятию должности в течение 1 года;

С – общее число ключевых должностей.

Шаг 3. Разделение критериев

Разделение критериев приведено в табл. 3.1.

При всех имеющихся ограничениях задача осуществима при условии осуществления оправданных затрат на дополнительную подготовку специалистов отдела кадров, кооперирования знаний, усилий высшего руководства и руководителей подразделений и отделов, сотрудничества со специалистами службы занятости (психологом). Важнейшее значение имеет провозглашение  данных целей в организации, их официальная регламентация.