Пользовательского поиска
|
станция,
а также нормативно-исследовательские станции и лаборатории в различных
регионах. Создание этих структурных подразделений дает возможность на уровне
Газпрома осуществлять единую политику в области организации нормирования труда,
совершенствования организационных структур управления производством, форм и
систем заработной платы, материального стимулирования, социального обеспечении
в основных сферах деятельности Общества.
Свою
работу в области нормирования труда Управление начало с укомплектования кадрами
нормативных станций и лабораторий, так как по количественному составу эти
подразделения малочисленны, и подобрать квалифицированных специалистов в
области нормирования труда было нелегко. Ставка была сделана на молодых
работников, а для углубления их знаний в этой области была организована учеба в
г. Калининграде в Отраслевом научно-исследовательском учебно-тренажерном
центре, а также в Учебном центре ОАО «Газпром».
Параллельно
с этой работой были подготовлены и утверждены следующие документы, регулирующие
взаимодействие структурных подразделений и их основные функции по управлению
нормированием труда в Обществе на уровне администрации ОАО «Газпром»,
предприятий и организаций:
•
положение по организации и планированию нормативно-исследовательских работ по
труду ОАО «Газпром»;
•
типовое положение о нормативно-исследовательской станции (лаборатории)
организации ОАО «Газпром».
Кроме
того, была подготовлена форма внутренней статистической отчетности по
нормированию труда, проведен анализ состояния нормирования труда и др.
Одновременно с этим начата работа по разработке сборников (подготовлена первая
редакция) нормативов численности работников, занятых в добыче газа и
обслуживании средств связи. Подготовлен пакет документов по организации и
проведению работы по аттестации рабочих мест на предприятиях и в организациях
Общества. Продолжалась работа по совершенствованию структуры управления ОАО
«Газпром». В результате реструктуризации из состава дочерних предприятий
выведено 135 различных организации, в том числе 67 подсобных сельских хозяйств,
34 строительные организации, предприятия строи-индустрии. В муниципальную
собственность передана часть организаций жилищно-коммунального хозяйства
компании.
Эти преобразования потребовали внесения изменений и в структуру администрации Общества. В настоящее время в ОАО «Газпром» действует четыре основных блока: производственный, маркетинга, финансовый и социальный. Ответственность за работу каждого блока возложена на соответствующего заместители Председателя Правления