Пользовательского поиска
|
-мини-макс подход –
ведется анализ последствий принимаемых решений в терминах максимизации выигрыша
и минимизации потерь. По этом же принципу проводится анализ «стоимости»
непринятия решения;
-функционально-стоимостный
анализ (ФСА) – сопоставляется выигрыш для различных альтернатив действий;
-комбинированный –
при этом методе в зависимости от конкретной ситуации применяется любая
комбинация рассмотренных и иных подходов.
В практической
деятельности руководителя важно достижение конечных результатов. Поэтому
следует учитывать не только процесс принятия, но и процесс реализации решений.
Выделяются
следующие методы принятия решений:
-азиатский метод – не торопятся принимать решения,
варианты решений обсуждаются с исполнителями, не принимаются решения, если неясны
способы выполнения решения;
-европейский метод
– к принятию решений исполнители
держатся в неведении, решение принимается быстро, никто не заботится о
ресурсах, требуемых для выполнения решения.
Таблица
1.2
Содержание
основных фаз принятия и реализации решения
Фаза
|
Содержание фазы
|
1.
Сбор информации о возможных проблемах |
1.1.
Наблюдение за внутренней средой фирмы |
2.
Выявление и определение причин возникновения проблемы |
2.1.
Описание проблемной ситуации |
3.
Формулирование целей решения проблемы |
3.1.
Определение целей фирмы |
4.
Обоснование стратегии решения проблемы |
4.1.
Детальное описание объекта |
5.Разработка
вариантов решения |
5.1.
Расчленение задачи на подзадачи |