-           надежности исходной информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);

-            срокам действия последствий  (долго-, средне-, краткосрочные);

-            связи с иерархией планирования (стратегические, тактические, оперативные);

-            частоте повторяемости (случайные, повторяющиеся, рутинные);

-            производственному охвату (для всей фирмы, узко-специализированные);

-            числу решений в процессе их принятия (статические, динамические, одно- и  многоступенчатые);

-           по лицам, принимающим решения (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны исполнителей);

-            учету изменения данных (жесткие, гибкие);

-            независимости (автономные, дополняющие друг друга);
- сложности (простые и сложные).

Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать следующим образом: (14)

-ситуационные, рутинные, ведомственные решения;

-решения средней сложности (текущие уточнения области деятельности, решения под стрессом и при давлении сроков, решения в исключительных случаях);
- инновационные и определяющие решения.

Методы принятия управленческих решений:

1.Научный метод - базируется на прохождении  определенных этапов рациональных процедур и определяется значительной четкостью.

Подходы при реализации научного метода принятия решений:

-на основе интуиции;

-на основе логических суждений;

-на основе рационального анализа, который включает в себя логические суждения и прошлый опыт, это объединение методов дает достаточно объективный анализ и проявление проблем в ситуации, которую надо разрешить.

1     Прагматические методы принятия решений:

-баланс интересов – руководитель оценивает аргументы обсуждаемого варианта решения в виде доводов «за» и «против»;