Пользовательского поиска
|
-
надежности исходной
информации (на основе надежной информации, рисковые и ненадежные);
-
срокам действия последствий (долго-, средне-, краткосрочные);
-
связи с иерархией планирования
(стратегические, тактические, оперативные);
-
частоте повторяемости (случайные,
повторяющиеся, рутинные);
-
производственному охвату (для всей фирмы,
узко-специализированные);
-
числу решений в процессе их принятия
(статические, динамические, одно- и
многоступенчатые);
-
по лицам, принимающим
решения (единоличные, групповые, со стороны менеджеров, со стороны
исполнителей);
-
учету изменения данных (жесткие, гибкие);
-
независимости (автономные, дополняющие друг
друга);
- сложности (простые и сложные).
Наиболее типичные
решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классифицировать следующим
образом: (14)
-ситуационные,
рутинные, ведомственные решения;
-решения средней
сложности (текущие уточнения области деятельности, решения под стрессом и при
давлении сроков, решения в исключительных случаях);
- инновационные и определяющие решения.
Методы принятия
управленческих решений:
1.Научный метод -
базируется на прохождении определенных
этапов рациональных процедур и определяется значительной четкостью.
Подходы при
реализации научного метода принятия решений:
-на основе
интуиции;
-на основе логических
суждений;
-на основе
рационального анализа, который включает в себя логические суждения и прошлый
опыт, это объединение методов дает достаточно объективный анализ и проявление
проблем в ситуации, которую надо разрешить.
1 Прагматические методы принятия решений:
-баланс интересов – руководитель оценивает
аргументы обсуждаемого варианта решения в виде доводов «за» и «против»;