Пользовательского поиска
|
По прогнозируемым пакетам данных D могут быть
рассчитаны для альтернативных решений А прогнозируемые результаты К. Далее с
учетом возможности риска выбирается альтернатива Aopt, которая
наилучшим образом соответствует цели А.
Ход решения можно рассматривать как
выполнение взаимосвязанного набора этапов и подэтапов процесса решения. В
каждом конкретном случае этот процесс будет естественно уточнен и
индивидуализирован.
Риск принятия управленских решений вызывает
опасность принятия ошибочного решения. Поскольку риск –это, также, опасность
потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда
неизвестно, все решения связаны с риском.
Риск может заключаться во влиянии на
рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда
оплачивать свои счета).
Можно различать риск:
-общий (угрожает предприятию как целому);
-специальный по фактору (сырьевой, по
оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);
-специальный при изготовлении продукции
(брак, не те способы, в НИОКР, в хранении);
-специальный при оценке продукции (при сбыте,
в цехах, в гарантиях, в оплате).
Риск можно подразделить на калькулируемый и
не калькулируемый, страхуемый и нет.
Таблица 1.1
Причины и способы борьбы с риском
Эластичность |
-многофункциональность
средств производства и персонала. |
Стимулирование
сотрудников |
-связь их
интересов с риском. |
Системы
обеспечения |
-охрана труда,
пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность
продукции. |
Сокращение систем |
-дублирование
ненадежных элементов. |
Указатели ошибок |
-тревожная
сигнализация перед отказом. |
Быстрое
отключение |
-нулевые схемы
при критической ситуации. |