Формирование отделов зависит от положенных в их основу признаков, среди них можно выделить:

1.    Деление по равным размерам группы.

2.    По функциональному признаку (производство, сбыт, финансы и т.п.).

3.    По территориальному признаку (все функции поручены территориальному отделу).

4.    На основе выпускаемой продукции (как правило на крупных предприятиях).

5.    На основе интересов потребителя.

Практика показывает, что существует совмещение использования этих признаков, смотри схему 1.8.

Схема 1.8. Аппарат управления

(совмещение функционального и территориального признаков)

Эффективность аппарата управления длительное время связывают с экономическими показателями предприятия. Достижение  передовых компаний свидетельствует, что в этом вопросе целесообразно вводить стратегическую переменную – увеличение затрат на аппарат сегодня может при эффективном стратегическом планировании принести значительный эффект. Свидетельство тому введение в 60 годах в США административных служб было сравнено с революцией в управлении.

2. Организационные структуры управления

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Существует три главных этапа в построении любой организации: