Пользовательского поиска
|
охрана),
и по типу деятельности линейные руководители (ген. директор, гл. инженер,
коммерческий директор, гл. бухгалтер, руководители 3 и 4 уровня) и штабные
специалисты (помощник ген. директора, юрист, начальник ХЧ, нач. охраны), так же
штабные специалисты 2 уровня управления (гл. механик, гл. энергетик, диспетчер,
контролеры, маркетолог). Вместе с ним генеральный директор продолжает совмещать
«командные» и «штабные» функции, это касается вопросов планирования деятельности
предприятия, развитие структуры компании и т.п.
В
условиях крупной компании создание штабных подразделений является условием
успешного управления предприятием. Рост предприятия заставляет организовать его
в виде системы координирующих структурных подразделений. Аппарат должен
обеспечивать достижение основной цели предприятия – получение прибыли.
В.
Крупное предприятие.
Основными
взаимосвязанными задачами предприятия являются производство, НИОКР, сбыт,
финансовая деятельность. Поэтому так и создается аппарат управления, исходя из
этих функций. Обособление функций в целях выполнения каждой из задач, дробление
каждой функции на подфункции, правильное распределение рабочей силы,
использование материальных средств – это и есть основание организованного
плана.
Построение
аппарата управления на этом подходе обеспечивают достижение целей. Вместе с тем
совмещение командных и штабных функций приводит к снижению эффективной
деятельности аппарата управления. Поэтому их разграничение становится
необходимостью.
Существует
два подхода: специалисты штабной ориентации первого уровня управления
децентрализованный (см. «Мирметалл»), или как к примеру на крупных американских
компаниях централизованы т.е. объединены в один отдел. По данному пути пошло
предприятие «Радон» смотри схему 1.5.
Схема 1.5. Структура
аппарата управления предприятия «Радон»