Пользовательского поиска

Целью настоящей работы – было рассмотрение создания эффективной организационной структуры управления.

Изучение и анализ вопроса и материалов, изложенных в литературе и исследований автора структуры ряда предприятий, позволяет сделать ряд выводов.

1.    Без создания организационной структуры управления – деятельность предприятия не эффективна.

2.    Структура управления создастся на основе определенной концепции менеджера, исходя из соотношения взаимосвязанных факторов (среда, стратегия, персонал, размеры предприятия и т.п.).

3.    При проектировании структуры необходимо учитывать ряд принципов, которые изложены в работе.

4.    Структура должна соотвествовать стратегии предприятия.

5.    Структура управления – динамична и видоизменяемая по времени и задачам.

6.    Большиство организаций использует бюрократический тип структуры (линейно-функциональный).

7.    Иновационные организационные структуры управления должны соответствовать ряду параметров:

-       гибкость,

-       эффективные коммуникации,

-       система контроля, обеспечивающая инициативу и способность корректировать действия,

-       наличие конгломеративных струтур,

-       «плоский» уровень иерархии.

8.    Каждый тип структуры имеет достоинства и недостатки.

9.    Важно решить проблему правильного соотношения централизации и децентрализации.

10. Основной критерий эффективности структуры – конкурентоспособность предприятия на рынке, достижение целей компании.

 

Библиографический список

1.    К. Бонгард, «Модель», Владивосток, 1994 г.

2.    М. Грачев и др., «Капиталистическое управление», М., Экономика, 1991 г.

3.    «Как добиться успеха» гл. ред. Хруцкого, М., Республика, 1992 г.

4.    М. Мескон и др., «Основы менеджмента», М., Дело, 1992 г.

5.    А. Хоскинг, «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.

6.    В. Хралицкий, «Управление предприятием», Минск, 1996 г.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики