Пользовательского поиска
|
Целью
настоящей работы – было рассмотрение создания эффективной организационной
структуры управления.
Изучение
и анализ вопроса и материалов, изложенных в литературе и исследований автора
структуры ряда предприятий, позволяет сделать ряд выводов.
1. Без
создания организационной структуры управления – деятельность предприятия не
эффективна.
2. Структура
управления создастся на основе определенной концепции менеджера, исходя из
соотношения взаимосвязанных факторов (среда, стратегия, персонал, размеры
предприятия и т.п.).
3. При
проектировании структуры необходимо учитывать ряд принципов, которые изложены в
работе.
4. Структура
должна соотвествовать стратегии предприятия.
5. Структура
управления – динамична и видоизменяемая по времени и задачам.
6. Большиство
организаций использует бюрократический тип структуры (линейно-функциональный).
7. Иновационные
организационные структуры управления должны соответствовать ряду параметров:
-
гибкость,
-
эффективные
коммуникации,
- система
контроля, обеспечивающая инициативу и способность корректировать действия,
-
наличие
конгломеративных струтур,
-
«плоский»
уровень иерархии.
8. Каждый
тип структуры имеет достоинства и недостатки.
9. Важно
решить проблему правильного соотношения централизации и децентрализации.
10. Основной
критерий эффективности структуры – конкурентоспособность предприятия на рынке,
достижение целей компании.
Библиографический список
1. К.
Бонгард, «Модель», Владивосток,
2. М.
Грачев и др., «Капиталистическое управление», М., Экономика,
3. «Как
добиться успеха» гл. ред. Хруцкого, М., Республика,
4. М.
Мескон и др., «Основы менеджмента», М., Дело,
5. А.
Хоскинг, «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.
6. В.
Хралицкий, «Управление предприятием», Минск,