Пользовательского поиска
|
При
формировании структуры управления важно учитывать факторы, определяющие число
подчинённых у руководителя. Ряд специалистов определяют его так: 1´5¸8; 1´3¸30,
другие ставят число в зависимость от характера работ и способностей как
руководителя, так и подчинённых. Президент крупной компании формально руководит
тысячами людей, реально – не более 10 человеками. Автор вывел зависимость:
число реальных подчинённых руководителя любого уровня не превышает числа
подчинённых в низшем звене управления.
Например
если бригадир руководит 12 подчинёнными => генеральный директор не более 12.
В.
Хралицкий предлагает следующую формулу «нормы управляемости»
— норма на одного
управленца.
Пример: мастер – 25 рабочих,
Ст. мастер –
5 мастеров,
Начальник
цеха – 3 ст. мастеров,
Начальник
производства – 5 нач. цехов. — 1875 чел.
На
основе данных подходов автор проанализировал организационную структуру управления СП «Мирметалл».
Менеджмент
компании определил стратегию – увеличение доли рынка, на основе выбранной
стратегии определил основные цели:
1. Расширение
рынка сбыта.
2. Увеличение
ассортимента продукции.