Г) Принцип соответствия: делегированные полномочия соответствующей условно ответственности.

Д) Масштабы управления, число подчинённых лимитировано. Это зависит от ряда факторов.

Е) Эффективность и надёжность коммуникативных связей.

Ж) Принцип ориентированности – организации строятся на основе задач и не зависят от субъективных факторов.

З) Избирательность – руководитель получает информацию, относящуюся к исключительному типу, т. е. выходящую за рамки плана и требующую корректирования действий.

И) Дифференциация труда: линейный, штабной принцип; квалифицированный и мало квалифицированный труд.

К) Сегментация и специализация – разбивка структуры на простые и специализированные составляющие (специалист по налогам, специалист по учёту движения материальных средств и т. д.).

Л) Контроль за операциями – должен быть орган, следящий за ходом дел и выполнением распоряжений.

М) Планирование предшествует делу.

Н) Гибкость – структура отвечает ситуации.

О) Доступность уровней управления – сотрудник имеет возможность обратиться к любому руководителю по вопросам работы.

Автор предлагает следующие подходы при проектировании и анализе организационной структуры управления:

1.    Определение и постановка целей и задач и создание на этой основе структурных подразделений. Важно, чтобы не только руководитель, но и подчинённый хорошо понимали этот вопрос.

2.    Ответственность и компетентность –