Пользовательского поиска
|
Все полномочия прямые
идут сверху вниз.
В
числе преимуществ: чёткое распределение обязанностей, ответственности,
оперативный процесс принятия решений, чёткость единоначалия, что способствует
формированию стабильной и прочной организации. В числе недостатков –
негибкость, жёсткость управления ( всё в руках руководителя и его роль).
Б.
Линейно-функциональная структура это наиболее распространённый подход. Линейное
управление подкрепляется вспомогательными службами по основным функциям
управления (производство, сбыт, финансы).
Схема
2.2 Организационная структура управления (АО «Али-Восток»)
Анализ данной
структуры в АО «Али-Восток» показывает следующие преимущества:
- высокий
уровень компетентности специалистов и их квалификацию,
- данная
форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при эффективной
деятельности предприятия,