Пользовательского поиска
|
случае, если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно отслеживать использовании прибыли.
3.3 Рекомендации по выходу из кризисной ситуации
для ООО"Приз-Металл-Сервис"
Главная задача, которая стоит перед
коллективом в такой сложный период, - перейти на нормальный, обычный режим
работы. Для чего необходимо в первую
очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом,
погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец,
рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье,
материалы и т.д.
Но
проанализировав показатели платежеспособности, складывается впечатление, что в
данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса и,
вероятно, наиболее разумным может быть решение о признании банкротства и
продаже.
Рекомендации
по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно выделить в следующие этапы.
1. Первый этап.
На этом
этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления завода.
Так
как предприятие работает в условиях
рынка конкуренции, то нужно учитывать, что
основные инструменты, которыми
оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих
позиций на рынке сбыта готовой продукции являются - цена, качество и реклама.
Состояние ресурсов:
-
кадры:
Необходима
замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения
конкурентоспособности выпускаемой продукции.
- финансы:
В связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная , что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать). Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для