Пользовательского поиска
|
4. План чрезвычайных мероприятий по преодолению
неплатежеспособности предприятия.
4.1. Организационные мероприятия ( продажа активов,
продажа финансов и т.д., изменение
внутренней организационной структуры,
смена руководства, изменение системы учета, контроля, изменение номенклатуры продукции, продажа части активов, переподготовка кадров, предварительное решение проблем
задолженности).
4.2. Ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией
чрезвычайных мер. Источники покрытия расходов.
5. Стратегия финансового оздоровления (при разделе
предприятия бизнес-план финансового оздоровления составляется отдельно для
каждого нового предприятия).
5.1. Основное направление деятельности предприятия.
Характеристика планируемых продуктов и услуг предприятия.
5.2. Наличие у предприятия всех необходимых формальных
прав и привилегий для производства данных продуктов и услуг.
5.3. Описание рынка, на котором будет действовать
предприятие (конкуренты, основные требования потребителей, поставщики,
товаропроводящая сеть).
5.4. Основные внешние и внутренние факторы успеха и
методы их использования (преимущества предприятия в конкурентной борьбе).
5.5. Основные препятствия внешнего порядка и методы их
нейтрализации. Основные слабости предприятия и методы их устранения (необходимы
исключительно для внутреннего пользования).
6. План мероприятий (работ
со сроками и затратами по месяцам, ответственными за исполнение лицами).
7. План финансирования (приток денег по месяцам с указанием
источников поступления). Отдельно должны быть указаны резервные источники
средств.
8. Расчет ожидаемой эффективности (вариант расчета при
возможных нарушениях каких-либо рискованных работ, возможных перепадах цен).
Бизнес-план финансового оздоровления – пока еще новый документ для наших руководителей и специалистов. Его конкретные формы должны быть различными для предприятий различных отраслей и сфер экономики. Известные нашим плановым службам приемы разработки планов технического перевооружения и модернизации, планы постановки продукции на производство и т.д. не являются лишними в разработке новых плановых документов. Но они должны быть дополнены и видоизменены с учетом