Пользовательского поиска
|
В том случае, если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно отслеживать использовании прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия. Необходимо также использовать возможности предприятия по увеличению суммы прибыли за счет наращивания объемов производства и реализации продукции, снижения ее себестоимости, улучшения качества и конкурентоспособности продукции.
По результатам анализа должны быть приняты конкретные меры по улучшению структуры баланса и финансового состояния неплатежеспособных субъектов хозяйствования.
В особо тяжелой ситуации для
предприятия, в рамках антикризисного управления можно предложить разработать
бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
Окончательно
принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого
документа и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для
внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем,
трудностей и способов их разрешения. Бизнес-план для совместного ознакомления
может быть и закрытым.[23]
Разделы
такого документа можно рекомендовать в таком виде:
1. Общая характеристика предприятия (название предприятия и
прочие формальные признаки, основные подразделения предприятия, филиалы,
дочерние фирмы, основные экономические показатели за последние 2-3 года (в том
числе по самостоятельным филиалам, дочерним фирмам), важнейшая номенклатура продукции (натуральные
объемы производства), загрузка мощности предприятия, основные
потребители продукции, рынки сбыта и основные каналы продвижения продукции на
рынок, основные поставщики предприятия,
каналы снабжения, валовая выручка,
себестоимость (отдельно цены и себестоимость важнейшей номенклатуры), количество работающих, в том числе
управленческий персонал, инженерно-технические работники и рабочие, факторы,
приведшие к несостоятельности предприятия).
2. Анализ финансового состояния (за последние 2-3 года) на
основе расчетов:
*
· коэффициентов
ликвидности;
*
· коэффициентов
устойчивости;
*
· коэффициентов
деловой активности;
*
· коэффициентов
прибыльности;
3. Прогноз банкротства с помощью моделей Альтмана и
спектр-балльного метода.