Слабые стороны применения стиля: вызывает отчуждение других, не годится в подчиненном положении.

     Типичные ситуации применения:

     - исход важен для сотрудника,

     - у него есть авторитет и уверенность,  что его решение наилучшее,

     - решение нужно принять быстро и у него есть власть для этого,

     - у него нет другого выбора и ему нечего терять,

     - он не может дать понять группе людей , что они находятся в тупике и кто-то должен вести их за собой,

     - он должен принять непопулярное решение  и ему  необходимо действовать немедленно.

Стиль уклонения : сотрудник не отстаивает свои права, уклоняется от разрешения конфликта. Это бывает тогда, когда затрагиваемая проблема не столь важна для него, он не хочет тратить силы на ее решение  или  находится в безнадежном положении.  Он чувствует свою неправоту или правоту другого человека,  или другой  человек обладает большой властью. В этом случае можно попытаться изменить тему разговора,выйти из помещения, уйти от проблемы,игнорируя ее.

     Стиль эффективен,  если сотрудник вынужден общаться со сложным человеком, если нет оснований продолжать с ним контакты, если нет большой необходимости принимать решение, если сотрудник хочет уйти от ответственности,  если у него нет необходимой  информации для решения проблемы.

     Типичные ситуации применения:

     - напряженность слишком велика и нужно освободить накал,

     - исход очень важен для сотрудника,

     - решение проблемы может привести к неприятностям,

     - сотрудник не может решить конфликт в свою пользу,

     - сотрудник  хочет выиграть время для получения дополнительной информации,

     - ситуация слишком важна для него,

     - у него слишком мало власти для решения проблемы  желательным для него способом,