Объем рассчитываем как площадь фигуры под графиком зависимости трудоемкости от объема производства (т. е. берем интеграл t_i ).

tS =( ( t_k* N_k^b)/(1 - b) )* [N_k^1-b - N_i^1-b].

По результатам объемных показателей определяется время освоения.

 

Т_осв= tS/t_{месячная.}

Чем ближе коэффициент освоения к единице, тем выше степень готовности предприятия, тем ниже время освоения.

 

 

 N

                                                          _{нормальный уровень выпуска}

       к_ос   0.8 0.75  0.7  

 

 

               Т1       Т2      Т3        Т

 

 

Лекция № 15.

 

Алгоритм  планирования  методом  кривых  освоения

 

1.    Из  перспективного  плана  производства  выбирается  совокупность  новых  изделий  для  предстоящего  промышленного  освоения  в  планируемый  период  (это  обычно  проводится  в  апреле - мае  предыдущего  года,  так  как  сам  процесс  планирования  занимает  около  6  месяцев).

2.    Планируемая  совокупность  делится  на  однородные  группы  по  степени  новизны.

3.    На  основе  анализа  состояния  готовности  производственной  системы  с  учетом  предыдущего  опыта  определяется  планируемы  коэффициент  освоения для  каждой  группы,  а  затем  и  общий  коэффициент  (чем  он  ближе  к  единице,  тем  лучше).

4.    Для  каждого  изделия  устанавливаются  проектные  показатели  по  себестоимости,  трудоемкости  и  объему  выпуска.

5.    Исходя  из  планируемых  показателей  определяется  динамика  изменения  удельных  показателей.  Дискретность  (разбиение  всего  этапа  на  отдельные  участки)  устанавливается  менеджером.

6.    На  основе  полученных  данных  определяются  объемные  показатели,  то  есть  суммарные величины  по  трудовым  и  материальным  затратам  на  весь  период  освоения.

7.    Исходя  из  планируемой  мощности,  определяется  время  освоения  для  новых  изделий.

8.    Определяется  эффективность  от  освоения  новой  продукции  (имеется  в  виду  эффективность  качества  реализации  процесса  освоения).

 

Для  того,  чтобы  процесс  шел  по  идеальной  кривой  освоения,  необходимо  организационное  сопровождение  освоения  (например,  с  применением  оргмодулей).

В  оргмодуле  основные процедуры  различны  и  связаны  со  спецификой  проблемы;  обеспечивающие  процедуры  являются  типовыми  и  проводятся  для  обеспечения  выполнения  каждой  основной  процедуры,  что  существенно  облегчает  работу  менеджера  по  оргмодулю.

 

Оргмодуль  организационного  сопровождения  освоения