Пользовательского поиска
|
Формирование
структуры управления предприятием.
Основные задачи при
формировании:
1. - формирование системы
целей организации и развития предприятия (дерево целей);
2. - системный анализ
оргструктур.
На основе дерева целей
определяется набор действий и процедур для достижения целей. Строится и
анализируется функциональная модель. Функции должны выполняться структурно.
Учитываются переменные составляющие (факторы).
3. -Вариантно -
технологическая систематизация основных характеристик оргструктуры.
а). Тип оргструктуры
(линейно - функциональная, матричная и др.).
б). соотношение
централизации и децентрализации.
в). степень регламентации
процессов управления.
г). характеристика средств и
методов контроля.
д). требование к кадрам,
стереотипы поведения.
е). состав и подчиненность
систем управления.
4. -многофакторная оценка
требований к системе управления со стороны объекта управления.
5. -разработка
организационно - экономического механизма функционирования системы управления.
Лекция 8.
Разработка
организационно - экономического механизма включает в себя:
1).
Определение иерархии (или соподчиненности), численности аппарата управления.
Численность определяется на основе анализа функции.
2).
Управление технологической связи
3).
Регламентация организационных процессов, распределение полномочий и ответственности.
Методы, с помощью которых разрабатывается
структура управления.
*
метод структуризации целей
(дерево целей);
*
экспертно - аналитический метод
(коллективная экспертиза);
*
метод организационного
моделирования;
*
метод аналогий.
Особенности проектирования структуры
управления концерна.
(исходя из вышеперечисленных задач)
1). Прежде всего обращаются
в консалтинговые фирмы. Руководители подразделений концерна также играют
определенную роль.
В команду входят также
функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей
исполнителей.
Для наибольшего эффекта
необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали
(интересы всех уровней). Иначе необходима система контроля, отсюда -
дополнительные затраты.
2).
Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.
а). блок -
синтез структуры - стадия формирования общей структурной схемы и главных
характеристик системы.
б). стадия
структуризации - разработка состава подразделений и основных связей между
ними.
в). стадия
регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управления.