- Надежность рабочего  места.

- Верность предприятию.

- Требование к качеству.

- Достоверность информации и контакт с сотрудниками.

- Шансы роста.

- Приоритеты. ({1},С.21)

               Результаты данного исследования были налицо, т.к. основные оценочные критерии представляли собой как  бы "замеры" организационной культуры. Можно сделать вывод об огромном влиянии культуры предприятия на его рост.

               Выше я рассмотрел влияние культуры на рост предприятия, но, естественно, существует и обратная связь. Сама культура возникает и формируется под влиянием множества факторов. Эти факторы можно проследить на следующей схеме:

 

               профессиональная      национальная                 политика

                      культура                      культура

 

 

               миссия фирмы              корпоративная            законы

                                                            культура

 

 

               идеология общества             мода                          традиции

 

               Если фирма растет и меняется ее структура, то одновременно меняется и организационная культура.

               Существует семь стадий, которые проходит фирма за время своего существования. С изменением стадий жизненного цикла фирмы меняется и ее организационная культура.