Пользовательского поиска
|
Свое дипломное исследование я посвятил
актуальной для современного менеджмента
теме - формированию организационной культуры, в частности ее основной части - делового кредо
организации. Организация функционирует и
развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны
внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна
иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только
своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст
возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять
функционированием и развитием многочисленных
элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности
организации обеспечивает организационная
культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие
принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это
обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее
функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями
организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на
поведение человека , с другой.
Менеджмент и культура организации взаимосвязаны и взаимообусловлены.
При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно
зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к
новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей
организации.
Проводимое мною на протяжении нескольких лет исследование по этой проблематике показало, что в России этот вопрос крайне мало